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What Is Non Financial Recognition Business Essay

What Is Non Financial Recognition Business Essay. Companies today are constantly searching for new ways and approaches to recruit new employees with top talent, retain their top talent, and find new ways to motivate employees for maximum productivity. New creative organisations are doing just that, for example “Google”. Google have a unique working environment for their employees so they can focus on creative ideas that produce fantastic new products. They reward their employees with benefits like free food all year round, onsite swimming pool and gyms with personal trainers, allowing them to bring their pets to work ect. Men and woman want to do a good job, a creative job and if they are provided the proper environment they will do so. Google and other companies like this use this brilliant aspect to allow employees to be in control of their own time, let them perform with respect and freedom, and enable them to have an agreed common goal. Due to the economic state or countries are in, it isn’t always possible for employees to be rewarded with an increase to their benefits and salary, however, there are other numerous ways one can reward their staff whilst boosting their morale that does not include breaking the bank in the process. This report will illustrate a whole host of alternative motivators that can act to influence employee’s behaviour and embellish employee motivation. What is non -financial recognition? Non fina Theory of motivation and rewards I think the key to motivation is understanding what someone else’s key objectives are and then working to a line with their role with their objectives into the role of the companies objectives. Obviously they need to make a fit to what they want and where the company is going. According to Armstrong.M (2002), motivation theory examines the process of motivation. It explains why people at work behave in the way they do in terms of their efforts and the directions they are taking. It also describes what organisations can do to encourage people to apply their efforts and abilities in ways which will help to achieve the organisations goals as well as satisfying their own needs. There are two types of motivation Extrinsic Motivation – The motivating factors are external, rewards such as money or grades. These rewards provide satisfaction and pleasure that the task itself may not provide. An extrinsically motivated person will work on a task even when they have little interest in it because of the anticipated satisfaction they will get from some reward. Intrinsic Motivation – Intrinsic motivation refers to motivation that comes from inside an individual rather than from any external or outside rewards, such as money or grades. The motivation comes from the pleasure one gets from the task itself or from the sense of satisfaction in completing or even working on a task. In theory intrinsic motivation are more likely to have a longer and deeper term effect, whereas Extrinsic has an immediate and powerful effect but will not necessarily last long. Motivation theories can be divided into three main categories – Instrumental / behaviourist, which in effect state that people are only motivated by money Content theory, which is concerned with the specific needs of people Maslow’s Hierarchy of Needs. First, Maslow’s hierarchy of needs assumes that needs are arranged in a system that contain lowest-level needs, which are psychological needs, and the highest needs which are self-actualization needs; therefore, according to Maslow, individuals must move up the hierarchy (Matteson, 1996). The assumption of Maslow’s theory is that individuals are motivated based on which hierarchy they are in. For example, a homeless person is not motivated by his or her social status, but his or her ability to find food and shelter. Thus, individuals have different levels of needs in each of these areas, and those levels will drive their behaviour (Matteson, 1996). Maslow’s application is that employees will not be fully motivated unless their basic needs are met. A practical example is if employees are not allowed to take off time to spend with their family because of continued mandatory overtime, employees will be demoralized because their need for social security is not met; thus, their work will not reach maximum potential. Employers need to understand that they have a responsibility to allow employees to have a life outside of work. Otherwise, they will lose top performers. Process or cognitive theory, which examines the psychological processes involved in motivation. Locke’s Goal setting theory. This theory provides the rationale for performance management processes involving the agreement of objectives and feedback. These can be the basis for non-financial rewards (recognition). Adams Equity Theory. This theory provides a practical rationale for the morally correct treatment of people’s rewards impartially and fairly. It justifies the use of job evaluation and the need to adopt transparent reward policies and use performance management processes as means of providing for fair reward decisions and explaining how they were made. Non-Financial methods of rewards Employees would generally prefer to have their efforts rewarded with enhancements to their salary and benefits. This isn’t always possible, though, especially in times of economic uncertainty. There are, however, many other ways you can reward your staff and boost morale that don’t involve breaking the bank in the process. Recognition • Recognition Can Be Simple One of the most effective ways to express appreciation is often one of the most overlooked: saying thank you. Even if most of the duties one performs are a normal part of the job, hearing thank you in a spontaneous and timely way can mean a lot to anyone. It should be done often, and can be done privately or publicly in front of co-workers. Mention the task, project, or behaviour you want to recognize and be sincere. Some departments have a yearly picnic, luncheon, or other event to show appreciation to staff for their efforts. The best motivators are manager initiated; managers must take the initiative to acknowledge people, to thank them. Organize an awards ceremony or certificate program to recognize the efforts and achievements of your staff. Along with a presenting trophies or plaques, take the time to praise employees for the work they’ve done and arrange a dinner or a party for all of your employees to mark the occasion. Award prizes for effort and improved performance alongside honors for recording the highest sales figures or being responsible for most revenue generation. High use recognition managers look for opportunities to recognise employee’s when they do good work! Flexi-Time • The Internet has made it much easier for people in a whole range of jobs to work remotely from home. Giving your employees the option of performing part of their function away from the workplace or offering a more flexible approach to hours is a good way to reward staff for their efforts. It also shows that you trust your workers to carry out their roles with minimal supervision and have considered their work-life balance and family commitments Incentives •Organize regular incentive schemes to reward your staff for meeting performance targets and other benchmarks. Set aside a monthly budget and ask some of your employees to form a committee to consult the entire work force of your company on how they’d like the money to be spent and how the incentive program should work. The money could be used to buy on the latest technology gadgets, nights out or vouchers from big-name stores. You could even award extra time off as an incentive if this wouldn’t interfere with the needs of your business. Charity Days •Allow every staff member to take a paid day off to work for a charity. You can either allocate the charity yourself or allow employees to nominate the cause of their choice. Your workers get the satisfaction of knowing they’ve helped a worthy cause and had a day away from their usual roles while your company is doing its bit to give something back to the community. Importance of employees reward Employers must offer employee rewards that the company’s employees find meaningful. Well-managed employee rewards programs have tangible affirmative effects on the employer’s business Having an effective reward programme can help solve many of your HR issues Retention One effect a good employee rewards program has is a positive impact on employee retention, as mentioned at Health and Safety Solid employee rewards programs also have measurable positive effects both on safety and workplace health, thus reducing overall health-care costs for both employee and employer. Motivation A crucial outcome of a good employee rewards program is enhanced motivation among personnel, including helping the employees to make connections between professional goals and personal goals, as described at Engagement A solid employee rewards program also increases employee engagement in the workplace, a factor that converts into improved performance and better customer experience. Return on Investment Employee reward programs provide a concrete return on investment (ROI). Research has shown that employee recognition and rewards of a nonmonetary basis show a greater return on investment than do cash awards, according to Bottom Line Ultimately, from the employer’s viewpoint, employee reward programs have a positive effect on the bottom line for reasons such as the positive effect on health care costs, performance, and workplace engagement.” Factors to Consider in the Establishment of a Reward Program Before you establish a program to tangibly reward staff on an informal, ongoing basis, consider these issues: Determine why you want to establish a recognition program. You may want to reward some (or all) of the following: Time, Work, Money-saving idea, On-going or one-time customer compliments for service/satisfaction Solution to a difficult problem Outstanding one-time achievements, Outstanding attendance (particularly where public hours are important) General ongoing contributions that you’d just like to acknowledge Improvement of any kind in an employee’s efforts “Overall aims of reward management. The primary aim of reward management is to reinforce the drive to improve organizational performance. The achievement of excellence and, in the phrase of Peters and Waterman, “productivity through people”, depends on attracting and retaining the right calibre of people and then, having got them, providing them with both financial and non- financial incentives and rewards which will maintain and indeed increase their motivation. In short, the aims of reward management are to attract, retain and motivate people of the quality required by the enterprise.” Conclusion People might come to work for money but I find people always leave for recognition. Rewarding your employees means more than just paying them at the end of every week or month. If you think your employees should just be grateful that they have a job in the first place, the subject of rewarding your employees is one you need to pay close attention to. “People do work for money – but they work even more for meaning in their lives…companies that ignore this fact are essentially bribing their employees and will pay the price in a lack of loyalty and commitment” – (Pfeffer, 1998) The best motivators today cost little or nothing. Recognition is around you all the time, a lot of the time recognition is focused on money. Money is a motivator; it’s just not the only one. High staff-turnover is directly linked to how well an employee feels they are appreciated and valued in their job, and high staff turnover is costly to any organisation. There are several ways in which you can reward your employees, without it costing you a lot and while possibly saving you money on recruitment at the same time. There has been a big shift in the workforce over the last ten years, there’s no doubt that everybody comes to work to get paid, however, if your going to attract the best talent in your companies it is not in today’s worldgoing to be all about the bottom line the dollar amount they take home. Non financial rewards are important, there’s an increasing desire for every employee and generally every person in the community, to live with meaning and have a better quality of life. How can you bring this in to the work place? Do you understand what really motivates the different employees that you have in the business? Each person is wired differently and therefore need different needs, some of us need greater flexibility, that can mean who we are but also life circumstances. Generally we all want greater recognition in some ways, some want them more privately others want them more publicly but recognition is important. Then we can get down to free time, involvement in community activities some things that we do in our company is that we provide a quality life trip where we employ each year and this is where they can go and live out a life dream that they wouldn’t otherwise do necessarily by themselves and the company pays for it, and its not just about the person going away on some fancy trip its meant to enrichen their lives but also motivate everybody else in the company about they gona and done. So we provide some free days to go and help with their community based activity that the person is passionate about. In the end this its about understanding your employees passions and helping them connect to those in the work place. Because no amount of bonus is gona make up for this. Some bonus is good but we got to understanding what is the overall life drivers of our teams. And the other area that we built in is providing more free time of days off around major holidays for example Christmas, when really not much happens and our work flow is lower why not provide the time off and they can be the days employees can take their days off and refresh themselves with holidays. Think about who your employees are, they’re all different and how you motivate them with non financial rewards Refrencees “1001 Ways to Reward Employees, Nelson, 1994. How to Recognize and Reward Employees, Deeprose, 1994. Staff Appreciation Events, Stanford University, 1998. Recognition and Rewards Project Team Report, MIT, 1998″ Managing behavior in organizations Marc J. Wallace, Andrew D. Szilagyi Publisher Scott, Foresman, 1982 Employee reward pg 56 Organizational behavior and management by Ivancevich, John M. Matteson,Michael T. 1996 publisher Irwin Employee Reward third edition by Michael Armstrong published by CIPD (2002) pg -14 Reward management…(book)A handbook of salary administration (1988)…by Michael ArmstrongWhat Is Non Financial Recognition Business Essay
Nassau Community College Dead Poets Society review.

I’m working on a english multi-part question and need a sample draft to help me study.

THE MOVIE IS “Dead Poets Society” 1989Write a five page paper, taking a position on how you feel about the film. Your options are “It was a great film,” or “It was a not so great film”; and you will be using five reviews taken from MRQE, to provide evidence to back up your position on the film. This requires reading and picking at least five reviews–that is a minimum. You will also be required to have five citations in your paper, taken verbatim from the movie reviews. You will also create a works cited page, at the end of your paper–in addition to the five page length. On this page list the five or more reviews that you are using for the paper. Go to “writing help” to find a link for the Purdue. Owl. Go there and look for MLA format.
Nassau Community College Dead Poets Society review

Biography Of Three Leaders History Essay

Lim Goh Tong, founder of Genting Highland, was born in 1918 in Anxi, southeastern Fujian province, China. He was the fifth child in his family. Times were bad back then during Xinhai Revolution. However, he was brought up peacefully and had the chance to go to school. When he was 16, his father passed away. He had no choice but to leave school, he and his elder brother had to work to feed the family. As China situation did not seems any better, he followed his cousin, Lim Kheng Chong’s footstep to left China to Malaya in 1934 and worked for his uncle as a carpenter. Lim Goh Tong had a low extraversion personality. He was an introvert and a passive teenager. When he first came to Malaysia when he was 20, he was very shy, introvert and sensitive. He was also emotionally unstable and had a hard time getting along with people. However, when he returned to China which was 1940 and came back later the year, he tend to change a lot, he became more optimistic, positive and assertive in making his own future. He was also a person with high consciousness personality. He was organized, ambitious, hardworking and responsible. He was a very discipline man. He always got up early in the morning. Besides that, whenever he had an appointment or a meeting, he liked to be punctual or arrived early before it started. Moreover, he organized his daily life orderly, he always carried a small note book with him and whenever he thought of something, he would write it down. Last but not least, he always did things on his own without needing other to remind him of it. Lim Goh Tong was a task-oriented leader. He was the one who took change and providing direction to subordinates about what they had to do to get the job done. When he first got the approvals from the governments, he began his extremely large project which was the contruction of Genting Highlands. Despite many problems occurred during the construction, Lim Goh Tong managed to solve all of it and got the job done even though he had to spend all he had without any income. Lim Goh Tong was an ethical leader. He loved to help people, especially those with problems. Whenever people with financial problem went to him for help, he would never turn his back on them. He would do anything he could to help these people. He was a poor man once and he knew the feeling of being poor and no one is willing to help. From what I learnt, Lim Goh Tong was a great man and also a great leader. he taught us to be polite, humble and respectful to others. Besides that, we must believe in ourselves, if we think it is the right thing to do, just go ahead and do it. He also taught me to trust people if I wanted to work with them, because in the end, there are two things I will get, a really good friend or a life time experience. Caucasian leader – Adolf Hitler Adolf Hitler was born on 20th April 1889 in Braunau am Inn, Austria-Hungary, the fourth out of six children in his family. He became a politician and the leader of the National Socialist German Workers Party also known as the Nazi Party in 1921. He was then became the Chancellor of Germany from 1933 to 1945, and served as Fuhrer of Germany from 1934 to 1945. At the start of World War Two, Hitler showed low agreeableness personality. Hitler was very aggressive and within three years, under his lead, his armies had occupied most of Europe, and most of Northern Africa, East and Southeast Asia and the Pacific Ocean. His armies also known as the Nazi forces engaged in many violent acts during the war. Some of them are: the systematic murder of as many as 17 million civilians which included as estimated six million Jews targeted in the Holocaust and between 500,000 and 1,500,000 Roma, Poles, Soviet civilians, Soviet prisoners of war, people with disabilities, homosexuals, and other political and religious opponents. Almost to the end of World War Two, Hitler showed high neuroticism personality. By late 1944, the Soviet army had forced the Germans back into Central Europe and on the other side, Western Allies were advancing into Germany. He then realized that Germany had lost the war. He ordered his men to destroy all German industrial infrastructures before it fall into Allied hands. In April 1945, Soviet forces attacked Berlin. Hitler’s followers wanted him to flee to the mountains of Bavaria but he was wanted to stay in the capital. He then ordered his Twelfth Army which was fighting at the west to come to Berlin. By the end of the day on 27th April, Berlin was completely cut off from the rest of Germany. On 28th April, he discovered that one of his SS leaders Heinrich Himmler was trying to discuss surrender terms with the Western Allies. Worrying he might succeed, Hitler ordered an arrest on him and had his representative prosecuted. Later that day, his general reported that his army was not able to attacks towards Berlin. On the 30th April 1945, when the Soviet were few blocks away, feared of being captured, Hitler committed suicide and his new bride, Eva Braun, joined him in suicide. Their bodies were then doused in gasoline by his followers and cremated as the Soviet was advancing. The Hersey and Blachard’s situation theory is used by Hitler during World War Two. His relationship with his men were good, they respected him and had high confidence that Hitler will lead them to win the war. His men were able and willing to fight for him which was why within three years, Germany and the Axis powers had occupied most of Europe, and most of Northern Africa, East and Southeast Asia and the Pacific Ocean. Adolf Hitler was an unethical leader as he was considered cold hearted and brutal. During the World War Two, he was responsible for the Holocaust that was the most known example for mass murder. It was the genocide of an estimate of six million European Jews. They were killed in the extermination camps that were concentration camps built by the Hitler’s Nazi Forces to kill millions by using gas. I learnt that we should take failure as challenge for us to improve and not as a drawback. Besides that, we are living in a multicultural world; we should learn to tolerate other culture in order to live in peace. Last but not least, we should take responsible for what we had done and face problem with courage. Non-Caucasian leader – Liu Bei Liu Bei, one of the warlords during the Three Kingdom era, was born in 161 in a place called Zhua Commandery. Liu grew up in a poor family. When he was still a kid, his father passed away, he and his mother sold shoes and straw mats to support themselves. Even so he was a child, he was very ambitious. He once told his friends that he would become an emperor. When he was 14, he was recognized for his potential in being a leader, went to study under a scholar called Lu Zhi. Even when he was young, he showed high conscientiousness personality. When he grew older, during the Yellow Turban Rebellion, he gathered a group of volunteer army to help the government forces to suppress the rebellion. This was when he met Guan Yu and Zhang Fei, two of his most loyal and outstanding followers. Liu and his army won several battles against the rebel. He was then appointed Prefect of Anxi, however, he resigned after refusing to pay bribes to a corrupted inspector. Liu Bei also had a high agreeableness personality. He was kind, friendly, generous and also helpful. During hard times, he would make grass shoes for his followers to wear, this action gained himself lots of trust and loyal from his followers. he Liu Bei was a relationship-oriented leader. His relationship with his followers was very good. A lot of talented men came to serve Liu, for instance, Zhuge Liang and also the famous Five Tiger Generals. People came to him and served him willingly because he was widely known as kind hearted and humane leader who cared for his people. Liu Bei was well known as a humane ruler during The Three Kingdom era. He cared about his people and would do whatever to protect them. For instance,during the time when Liu was retreating from Fancheng, many refugees followed him to Chang Ban. The refugees were slowing down his troop while Cao Cao’s army was not far behind. Instead of leaving them behind, he ordered his troops to protect the refugees. This showed the Liu Bei was an ethical leader. Liu Bei was one of the great lords of The Three Kingdoms. His friendly and passionate personality lead him to success, this is what I learnt from him. Besides that, he made me realized that friends is always there for you, during The Three Kingdom, Liu Bei’s comrades helped him became a successful emperor. Besides that, Liu Bei was defected times after times before he became a successful emperor, therefore, I should never give up on things that I think is right.

Competitive analysis of the Nigerian telecoms industry

best essay writers I shall discuss the Nigerian Telecoms industry with particular reference to mobile telephony and data transmission via handhelds. My emphasis would be on the period post liberalization of the industry from the monopoly of the state owned carrier , Nitel. I focus on the structure, the key players in it and the competitive forces at play in the industry, leading to a discussion on how best a new entrant can come into this industry and a summary of recommendations. Structure of the Market Since the mid 80s, M-Tel, a subsidiary of Nitel – the national carrier has enjoyed a monopoly of the Nigeria Mobile telephony industry, providing just 40,000 connected lines to subscribers nationwide (Doyle

Poder Local e a Descentralização

O Poder Local e a Descentralização em Cabo Verde Introdução Com os actuais processos de globalização, a mudança social no sentido da maior liberdade e equidade não mais poderia ter no poder central seu protagonista. Essa é a razão de a questão do poder local vir ganhando espaço nas teorizações recentes. Ampliar a democracia, portanto, implica redimensionar a participação do cidadão no quotidiano da política. Porém, em um regime democrático o poder local deve ser visto a partir de noções de descentralização e participação da cidadania no poder político. Nesse sentido, num Estado democrático de direito o poder local apresenta-se como um novo paradigma de exercício do poder político, fundado na emancipação de uma nova cidadania, rompendo as fronteiras burocráticas que separam o Estado do cidadão e recuperando o controle do cidadão no seu Município mediante a reconstrução de uma esfera pública comunitária e democrática. Conjugar práticas de democracia participativa à representação tradicional, em que os cidadãos, agindo de forma conjunta com o poder público, passarão a ser responsáveis pelo seu destino e pelo destino de toda a sociedade. È fundamental a criação de mecanismos legitimadores da participação dos cidadãos na gestão da coisa pública, podendo tornar-se um eficaz instrumento de emancipação da cidadania no controle da actuação de seus governantes, verificando se estão procedendo de forma responsável em sua gestão, bem como na definição conjunta das políticas públicas, a fim de que reflictam realmente os interesses da comunidade que os elegeu. Logo, a categoria do poder local mostra-se eficaz como optimização da gestão pública, capaz de aliar democracia representativa com democracia participativa. O poder local é uma interacção entre redes sociais e instituições locais, Estado e sociedade-civil, engendrando novas formas sociais de representação e negociação dos interesses das comunidades urbanas. O poder local contribuiu de modo muito positivo para a consolidação da democracia e o desenvolvimento de um País. O poder local desenvolve-se a partir de uma colisão de forças estatais e da sociedade civil, em âmbito local, implementando uma gestão compartilhada na decisão dos problemas locais, articulando-se elementos do governo local com os da sociedade civil. Um sistema híbrido de tomada de decisões, capaz de inserir novos actores sociais existentes na esfera local, como organizações não-governamentais, movimentos sociais e também entidades privadas, os quais celebrarão parcerias com o poder público no desenvolvimento de projectos e investimentos locais e também na tomada das decisões sobre políticas públicas locais. Assim, compreender o poder local e a descentralização em Cabo Verde implica conhecer toda a sua trajectória económica, social e política, e é sobre isso que iremos debruçar. Do exposto surgiu a seguinte questão: Será que a descentralização tem contribuído para o reforço do poder local democrático em Cabo Verde? Poder Local no contexto de Regime Colonial Ao investigar o desenvolvimento do poder local em Cabo Verde torna-se imprescindível remontar à sua evolução histórica. Portanto, o poder local em Cabo Verde representa uma instituição, cuja as raízes acompanham as demais tradições populares, dada a sua intima ligação à vida quotidiana das populações. O Município instituída na ribeira grande desde 1475 ganhou furos de poder local e protagonismo paralelo ao poder régio. As câmaras muitas vezes, na ausência ou desinteresse de outros poderes durante as crises agudas provocadas pela fome protegeram as populações e organizaram os seus principais interesse alimentando e agasalhando os necessitados, inteirando os mortos mantendo a sobrevivência ao nível da dignidade. No primeiro momento só o colono branco tinha acesso à câmara e depois em 1546 há autorizações régias para que basos e negros participassem na constituição da câmara. Os membros da câmara eram eleitos anualmente e distribuíram-se por diversos funções, tais como Vereadores, Tesoureiros, Escrivões, Procurador e os Juízes ordinários. Segundo Iva Cabral, Ribeira Grande durante os séculos XVI, XVII e XVIII, o poder local na ilha de Santiago e em todo o arquipélago eram dominados pelas Elites. Disse que, os pelourinhos da Ribeira Grande, que ainda se mantêm de pé, foram acorrentados e açoitados os escravos rebeldes, foi símbolo do poder local. Sublinhou que foi nesse pequeno vale que nasceu, exerceu o poder, criou forças e se transformou em oligarquia a “nobreza da terra” que teve na cidade da Ribeira Grande a sede de seu poder social e económico durante séculos. Na ilha de Santiago nos séculos XVI, XVII e XVIII que o poder local foi ocupado, por três elites diferentes na sua composição social, económica e racial. A primeira elite da Ribeira Grande apesar de não ter grande interesse em servir na Câmara, sempre controlou o poder local: ocupando os seus membros os cargos concelhios ou, o que era mais frequente, fazendo eleger nesses cargos seus apaniguados. Mas, o que permitia aos homens poderosos do século XVI deter o verdadeiro poder era a comunicação privilegiada que mantinham com o reino através de seus familiares muitas vezes bem colocados na corte. Essa comunicação directa com o poder central permitiu-lhes, muitas vezes, passar por cima dos próprios funcionários régios e dirigir-se directamente ao Rei. A partir dos finais do século XVI e início do século XVII, nasce em Santiago uma outra elite que é ainda constituída por reinóis (poucos), mas principalmente pelos chamados “filhos da terra” (brancos e mulatos) que irrompem, nessa época, na história das ilhas. Ela já não é uma extensão da nobreza portuguesa, visto que os membros desta última não se deslocam mais para essas ilhas longínquas e de “clima doentio”, negociando com a costa africana e com Cabo Verde através de seus feitores ou dos moradores de Santiago que nomeiam seus procuradores. A terceira elite (que surge na história das ilhas na segunda metade do século XVII) é Endógena, mestiça— e agora, se trata de uma elite cabo-verdiana. Nos últimos anos do regime colonial, com excepção dos casos da praia e de S. Vicente, verificou-se um certo declínio das câmaras. Que factores contribuíram para o declínio? Com o surgimento do estado novo verificou-se uma nova organização administrativa com a criação dos administradores do concelho ocupar o lugar e atribuições da câmara. Assim o referido órgão perdeu as populações e a sua autonomia a favor da administração central e deixaram de ter um lugar e uma tribuna própria onde fizesse valores os seus interesses. O poder Local no contexto da Primeira República No texto da constituição da primeira república, no capítulo V, art.º 88, aborda alguns pontos sobre o poder local tais como: 1 “Os órgãos do poder local fazem parte poder estatal unitário. Eles baseiam-se na participação popular, apoiam-se na iniciativa e capacidade criadora das comunidades locais e actuam em estreita coordenação com organizações de massas e outras organizações sociais.” 2 “ O poder local organiza-se essencialmente a partir das autarquias locais.” 3” A lei regula a organização as atribuições e as competências do poder local.” Surge aqui a ideia do centralismo democrático.Com a lei nº 47 e 48/III/89 de 13 de Julho estabeleceram, respectivamente as bases das autarquias locais e as regras municipais, e com o decreto-lei numero 52 A/90 de 4 de Julho, que se fixou a organização e o funcionamento dos municípios. Verifica-se os primeiros passos para repor a autonomia do poder local. O Poder Local no contexto da Segunda República Na segunda república os municípios são dotados de autonomia política, administrativa e financeira. Assim o estado deverá por a disposição das autarquias para os meios que lhe permitam assegurar a realização das suas atribuições e competências. Aspectos Políticos – Administrativos Cabo Verde tendo vivido sob o domínio colonial até 1975, altura em que ascendeu à independência nacional, sob a égide do PAIGC que conduziu os destinos do país até 1991, altura em que passou a vigorar o regime parlamentar e um sistema pluripartidário. Desde então, profundas mudanças têm sido registadas em termos de democratização, alternância política, exercício da cidadania, liberalização da economia, legislação, descentralização e envolvimento da sociedade. Desde então, vários diplomas legais foram criados para a consolidação do poder local cabo-verdiano definindo as atribuições e competências dos municípios em áreas como: As finanças locais, o ordenamento do território e o planeamento urbanístico, a habitação, o desenvolvimento turístico e o ambiente, etc. A administração caracterizava-se por uma forte centralização de competências e atribuições; Delegado da Administração Interna; Conselhos Deliberativos e os Secretariados Administrativos; Comissões de Moradores; Delegado de Governo, em substituição de Delegado da Administração Interna e os representantes eram nomeados pelo Governo. Quatro eleições autárquicas foram realizadas a partir de 1991 (temos 1991, 1995,1999,2003 e 2007), e foram muitos participativos. Para além de partidos políticos concorrem também grupos de cidadãos organizados e Câmaras Municipais geridas por grupos de cidadãos. A nossa Lei Fundamental dedica um capítulo sobre o poder local, com 10 artigos sobre o figurino das autarquias locais em Cabo Verde e são os seguintes artigos. o Diz o artigo 226 com a epigrafe Autarquias locais que: A organização do estado compreende a existência de autarquias locais; As autarquias locais são pessoas colectivas públicas territoriais dotadas de órgãos representativos das respectivas populações, que prosseguem próprios destas; A criação e extinção das autarquias locais, bem como a alteração dos respectivos territórios são feitos por lei, com prévia consulta aos órgãos das autarquias abrangidas; A lei estabelece a divisão administrativa do território. o O Artigo 227º com epigrafe Categorias de autarquias locais – as autarquias locais são os municípios, podendo a lei estabelecer outras categorias de grau superior ou inferior aos municípios. o O Artigo 229º com a epígrafe Património e Finanças das autarquias – as autarquias locais têm finanças e patrimónios próprios; A lei define o património das autarquias locais e estabelece o regime das finanças locais, tendo em vista a justa repartição de recursos públicos entre o Estado e a autarquias, bem como os demais princípios referidos neste capítulo. As autarquias locais podem dispor de poderes tributários, nos casos e nos termos previstos na lei. A lei regula a participação dos municípios nas receitas fiscais. o O Artigo 231º com epigrafe poder regulamentar – as autarquias locais gozam de poder regulamentar próprio, nos limites da constituição, das leis e dos regulamentos emanados das autarquias de grau superior ou das autoridades com o poder tutelar. O Artigo 234º com epigrafe Atribuições e organização das autarquias locais – as atribuições e organização das autarquias, bem como a competência dos seus órgãos são reguladas por lei, com respeito pelo princípio da autonomia e da descentralização. Os órgãos das autarquias podem delegar nas organizações comunitárias, tarefas administrativas, que não envolvam o exercício de poderes de autoridade. o No artigo 230, com a epígrafe Organização das Autarquias, o consenso constitucional alcançado na altura determina que a organização das autarquias locais compreende uma assembleia eleita, com poderes deliberativos e um órgão colegial executivo responsável perante aquela; e, no número 2, diz que «A assembleia é eleita pelos cidadãos eleitores residentes na circunscrição territorial da autarquia, segundo o sistema proporcional». Segundo o Ex Presidente da Câmara Municipal da Praia, Dr. Felisberto Vieira, a ideologia do poder local plasmado na nossa Lei Fundamental, alguns estudiosos da forma de organização política do Estado de Cabo Verde e das constituições do conjunto dos Estados da CPLP, vêm questionando duas coisas: 1ª a conceitualização das autarquias locais no Estado. Dizem que «embora as autarquias disponham de poderes públicos, elas não são Estado». Na verdade, são «pessoas colectivas distintas do Estado»; e 2ª O artigo 230 sobre a organização das autarquias tem gerado muita polémica, mais ao nível da comunidade académica ligada às ciências jurídicas, políticas e sociológicas, do que ao nível da consciência comum. Aqui, segundo o Ex Presidente da Câmara Municipal da Praia, Dr. Felisberto Vieira, o legislador constitucional, fixa que a organização das autarquias locais compreende apenas e tão-somente «uma assembleia eleita, com poderes deliberativos e um órgão colegial executivo responsável perante aquela». Portanto, não há referência à figura do Presidente da Câmara, enquanto órgão, e nem à forma como ele deve ser eleito. Daí a afirmação de alguns constitucionalistas de que todos nós que já fomos eleitos daquela forma, de acordo com o código eleitoral vigente, e, sobretudo, praticando actos tipificados para um órgão executivo singular, fere a Lei Magna. Isto poderá significar, em tese e em consequência, que os Presidentes de Câmaras estejam eventualmente em situação de inconstitucionalidade. Descentralização, Desconcentração e Desenvolvimento Local A descentralização é o sistema em que a função administrativa esteja confiada não apenas ao Estado, mas também a outras pessoas colectivas territoriais distintas do Estado, designadamente as autarquias locais. A descentralização acontece entre duas pessoas jurídicas (no caso, o Estado e a Autarquia Local) existindo entre eles uma relação de parceria, cooperação e subsidiariedade, não existindo hierarquia entre o descentralizador e o descentralizado. A descentralização não é, portanto desconcentração. Desconcentrar significa, “criar uma teia de serviços nos quais a Administração Central delega funções e tarefas, funcionando todavia como meros representantes ou delegatários desse mesmo Poder Central. Trata-se sem dúvida de um instrumento legítimo na aproximação do Estado – Aparelho ao cidadão, concebido como meio de superar uma relação usualmente marcada pela distância e pelas deferências de uma burocracia excessiva entre governantes e governados” (CARVALHAIS, 2009:1). Descentralização e desconcentração são conceitos com significados diferentes. A descentralização acontece entre pessoas jurídicas diferentes, sendo acompanhada de transferência de poder de decisão e meios e a desconcentração acontece dentro da mesma pessoa jurídica conservando-se o poder de decisão, sendo o poder exercido em regime de delegação de competências e afectação de meios. Descentralizar, por sua vez, traduz a existência de um Poder local e democraticamente legitimado pelo povo, autónomo e detentor de identidade, funções, responsabilidades e objectivos próprios, o que não obsta a que seja simultaneamente um poder em perfeita articulação com o Estado central e em sintonia com as grandes metas de toda a sociedade (CARVALHAIS, 2009:1). Há descentralização quando temos a aceitação, de facto, por parte do Estado, da existência de um poder local autónomo e independente deste; a delimitação de uma área de competências e interesses específicos das autarquias e temos uma existência de uma gestão autónoma e responsável. A descentralização foi iniciada em 1991 para acompanhar o processo de democratização do País. Os municípios são providos de poder autónomo conferido pela Constituição da República. Ela é assegurada a várias formas de participação como eleições autárquicas com a participação dos partidos políticos e de grupos de cidadãos; iniciativa popular (referendo local) em matéria de interesse municipal; acção popular (recurso das deliberações e decisões); carácter público das sessões da Assembleia Municipal com intervenção dos munícipes no período antes da ordem do dia; direito de iniciativa dos cidadãos na convocação de sessões e sessões descentralizadas (Reunião dos órgãos em qualquer localidade do território municipal). “O Poder local é a base da democracia, portanto, ao fortalecê-lo, fortalece-se, também a democracia” (VIEIRA apud SILVA Gustavo 1988). Em Cabo Verde a descentralização vem sendo uma construção colectiva, funcionando como o principal promotor e dinamizador do desenvolvimento local, pelo que constitui um factor determinante de desenvolvimento do país. A autonomia é a condição indispensável para que haja descentralização. A autonomia das autarquias locais não é ilimitada e não pode pôr em causa: A unidade do Estado; a constitucionalidade e legalidade e a repartição de recursos públicos. Segundo GOMES (2009), “ao analisar o conteúdo da autonomia local devemos ter sempre presentes os seus três elementos integrantes: As atribuições; os poderes; e os recursos. O Estatuto dos Municípios considera as seguintes vertentes da autonomia: A autonomia administrativa; autonomia financeira; autonomia patrimonial; autonomia normativa e autonomia organizativa”. Existem tendências de centralização do poder e redução de atribuições já descentralizadas. Para a defesa do poder local existem, associação nacional dos municípios cabo- verdianos (A.N.M.C.V); associação dos municípios de Santo Antão (AMSA); associação dos municípios de Santiago (MAS); associação dos municípios das ilhas do Fogo e Brava (AMFB); e associação dos municípios do Noroeste (AMN). Segundo o Primeiro Ministro José Maria Neves, o Governo, no quadro da Reforma do Estado, vem apostando fortemente no reforço da descentralização, do municipalismo e da inter-municipalidade, estribado num pacto de desenvolvimento e na partilha de responsabilidades entre o poder central e o poder local. Nesta linha, foi já aprovada a nova lei de finanças locais, que permitiu um grande aumento nas transferências de recursos aos municípios. De cerca de setecentos mil contos em 2000, os municípios recebem, hoje, cerca de 2,5 milhões de contos, por exemplo, do Fundo de Financiamento Municipal, para além da comparticipação nos fundos da ajuda orçamental, dos contratos programa, do programa de luta contra a pobreza, e das linhas de crédito negociadas pelo Governo. Temos, todavia, de continuar a discutir para garantir a transferência de mais recursos ao poder local, no quadro de escolhas prioritárias partilhadas sobre o desenvolvimento local e regional, tudo com o objectivo de uma cada vez mais justa distribuição de recursos entre o Estado e as autarquias locais. Estão já no Parlamento, para debate e aprovação, algumas propostas legislativas que são determinantes para o reforço da dinâmica de descentralização, quais sejam a Lei de Bases de Descentralização e o Estatuto Administrativo Especial da Cidade da Praia. Estão em fase de conclusão outros diplomas fundamentais: a revisão do Estatuto dos Municípios, a revisão do Estatuto dos Eleitos Municipais, a Lei de Bases da Cooperação Descentralizada, a Lei de Organização dos Bombeiros Municipais, a Lei sobre a criação da Polícia Municipal, a Lei de Bases das Organizações da Sociedade Civil, a Lei da criação do Fundo Nacional de Apoio aos Projectos Sociais, a lei sobre a nova Divisão Administrativa do país. Regionalização A nossa Constituição, em nenhum momento aborda o poder regional, mas, somente ao poder local que abrange as autarquias locais: infra-municipais, municipais e supra-municipais. Terá Cabo Verde dimensão para o poder regional? A ideologia do poder local, plasmado na nossa constituição, estabelece os princípios do “sufrágio universal, livre, directo e secreto, da autonomia financeira e patrimonial, da descentralização, da desconcentração, da solidariedade. Numa palavra, um Poder Local com estatuto próprio, poderes e atribuições. Segundo o Primeiro Ministro, José Maria Neves, o poder local vem-se afirmando como instrumento fundamental na resolução dos problemas das populações, na construção de uma administração mais próxima dos cidadãos, na melhoria do bem estar e progresso das comunidades locais e desenvolvimento dos municípios e, ainda, no fomento da participação democrática dos cidadãos. Ainda, sublinha o Primeiro-ministro, José Maria Neves que, os Órgãos do poder local são a Assembleia Municipal, órgão deliberativo, à qual cabe aprovar os instrumentos de gestão e fiscalização da actividade governativa; Câmara Municipal, órgão executivo colegial, constituído pelo Presidente e por vereadores e o Presidente da Câmara Municipal, órgão executivo singular ao qual estão conferidas todas as competências do órgão executivo colectivo, podendo delegar ou subdelegar nos vereadores o exercício da sua competência própria ou delegada. O Poder Local tem uma influência decisiva no desenvolvimento de um País, designadamente no plano da cultura, do desporto, da educação, do turismo, e na promoção do emprego. O combate às assimetrias e às desigualdades sociais, culturais e desportivas é uma das principais obras do Poder Local Democrático. Não podemos pensar na evolução das redes de abastecimento de água, saneamento ou energia, no aumento avassalador da recolha de resíduos sólidos, na melhoria do ambiente, no alargamento das vias de comunicação, no investimento ao nível da habitação social e dos equipamentos culturais e desportivos sem a participação empenhada e altruísta do poder local, dos seus trabalhadores e dos seus eleitos. Conclusão O Poder Local em Cabo Verde constitui pedra basilar e insubstituível da organização política, territorial e democrática do poder instituído. A descentralização é a condição necessária para a realização e avanço da democracia: Estimula a participação das populações, funciona como o principal motor de desenvolvimento global do país, aproxima o centro de decisões das populações e contribui para o reforço do poder local e modernização da administração. A criação de novos Municípios contribuiu para elevar a qualidade de vida das populações. Pode-se afirmar que a descentralização constitui, em Cabo Verde, uma conquista importante, consensualmente assumida pelos poderes políticos, pelas autarquias e pelas populações, como factor principal de desenvolvimento local. Em suma, a ideia de descentralização está, hoje em dia, profundamente enraizada na sociedade cabo-verdiana. Bibliografia Anais do II Seminário Nacional Movimentos Sociais, Participação e Democracia 25 a 27 de abril de 2007, UFSC, Florianópolis, Brasil Núcleo de Pesquisa em Movimentos Sociais – NPMS ISSN 1982-4602, consultado em 14 de Novembro de 2009. A ANMCV, O Poder Local e o Processo de Descentralização em Cabo Verde, pertencente ao site, consultado em 16 de Novembro de 2009. Boletim Oficial I Série, número 48, Aprova o orçamento do Estado para 2009, República de Cabo Verde, 29 de Dezembro de 2009. CABRAL, Iva, Elites atlânticas: Ribeira Grande do Cabo Verde (séculos XVI-XVIII), pertencente a pagina, camoes/doc_download/434-elites-atlanticas-ribeira-grande-do-cabo-verde-secs-xvi-xviii, consultado em 15 de Setembro de 2009. Constituição da Republica Cabo-verdiana, Praia, 2002. CARVALHAIS, Isabel Estrada, Poder Local na África lusófona – da herança centralista colonial e Pós-independência aos desafios da descentralização, pertencente ao site, consultado em 16 de Novembro de 2009. FERNANDES, António Teixeira, “Poder Autárquico e Poder Regional”, Brasília Editora, Porto, Portugal, 1997. GOMES, João, “O Impacto da Descentralização no processo de Desenvolvimento Local: A Experiência de Cabo Verde” pertencente ao site, Consultado em 9 de Março de 2009. KLAUS, Frey, «Descentralização e Poder Local em Alex Tocqueville», Revista de Sociologia e Politica nº 15:83-96, Novembro 2000. Pertencente ao site NEVES, José Maria (Primeiro Ministro), Discurso do Primeiro-ministro sobre Colóquio Internacional, pertencente ao site

MGMT 3510 UofM Most People Cant Afford to Invest in Diversified Portfolio Discussion

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Consider this statement: “Most people can’t afford to invest in a diversified portfolio. Therefore, the idea that we should only analyze securities in a “portfolio” context is not right.” What do you think?Consider the statement: “Statistics are for the birds. I have no interest in detailed math calculations and will never use them in my carreer as a __________. It is a waste of time even talking about them.” What do you think?Why does retained earnings have an opportunity cost? Shouldn’t these be cost free funds for the firm to invest? Explain.Most companies use “target” percentages for debt, common equity and preferred equity in their capital structure. Should a WACC calculated using these target weights be used, or a WACC calculated using the weights for the actual sources of captial for the specific project be used? What do you think?Retailer’s have differentially faced issues due to COVID-19. Answer the following questions and explain your answers in detail (be sure to number your responses in accordance with the question number):In your town, which type of physical-store retailer has the brightest future given the changing nature of being in public places? Why?Which type faces the most challenging future? Why? What could they do to improve their position based on your readings of retail and the use of digital marketing?
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